アニメニュース

アニメ業界ウォッチング第25回：「ガンダム」の制作進行からアニプレックス会長まで…植田益朗の目指す「アニメ100周年プロジェクト」とは何か！？

2016年09月22日 11:550

インタビュー

アニメ業界ウォッチング

企画記事

※本コンテンツはアキバ総研が制作した独自コンテンツです。また本コンテンツでは掲載するECサイト等から購入実績などに基づいて手数料をいただくことがあります。

アニメの製作現場を「3K」にしたくない。

──その後、制作会社A-1 Picturesの社長にもなったんですよね？

植田　実質的にA-1がスタートしたのは、2006年でした。僕がアニプッレクスに入ったころから「制作会社もつくろうと思うんです」と、社長から聞いてはいたんです。「いいことじゃないですか。でも、僕はやりませんよ」と答えました。だって、せっかくメーカーに入ったのに、どうして、また現場に戻らなきゃいけないんですか（笑）。だけど、A-1 Picturesをつくること自体は、業界に本気度を示すことにもなるし、いいことだと思ったのは確かです。「アニメが儲かりそうだからちょっと手を出して、損しそうなら引き返すつもりだろう？」と思われるのが癪だと、当時の社長はおっしゃっていました。どうせ制作会社をつくるなら3K（きつい、汚い、危険）な職場にはしないという理念にも、共感しました。

──植田さん自身、専門学校で開いたセミナーで、「アニメの現場を3Kにしたくない」とおっしゃっていましたね。

植田　ええ、今でもそう思っています。A-1では進行車（制作進行が、素材を回収するのに使う社用車）を持つのをやめて、素材の回収は、業者に任せるようにしたんです。疲れきった制作進行が、車で事故を起こしたら、アニメ業界のイメージが落ちてしまう。そのとき、「進行車のないスタジオが、アニメを制作できるわけない」と言われましたが、では、A-1のつくった作品がボロボロの出来で、ヒットしてないんですか？　そんなことはないわけです。僕は現場出身の人間だから、構造的な問題点も見据えながら、経営のことを考えましたが、それでA-1は大きな赤字にはなっていない。社長になって、コストも踏まえ、まっさきに他のスタジオに進行車をやめてみるよう、薦めました。できるところから現場を変えていかないと、庵野秀明さんの発言じゃないけど、それこそ2年後に業界がなくなりかねないです。

──2010年にA-1 Picturesの社長、2014年にアニプレックスの社長、2016年に会長になりましたね。その間、どういうことを考えてきましたか？

植田　自分の中に、いくつかキーワードがあります。海外・デジタル・オリジナルの3つです。どの立場でも、その3つを念頭においてきました。海外での状況はとても厳しいのですが、あえてドイツとフランスにアニプレックスの関連会社をつくり、自らファンと直接コンタクトできるようにしました。デジタル分野では「Fate/Grand Order」というアプリゲームに挑戦し、大ヒットを飛ばすこともできました。